Presupuesto de comunicación del cambio
Pero el feedback no tiene por qué ser desalentador o negativo. De hecho, todo lo contrario. El feedback nos ayuda a superarnos. Nos ayuda a mejorar, aprender y crecer. Sin él, probablemente nos estancaríamos en nuestras carreras, y en nuestras vidas.
Los estudios demuestran que los empleados quieren recibir feedback. De hecho, el 82% de los empleados aprecian tanto los comentarios positivos como los negativos. También sabemos que los empleados tienen más probabilidades de comprometerse cuando escuchan opiniones con regularidad.
Las palabras importan y los beneficios de la retroalimentación hablan por sí solos. Con un feedback positivo, puede comprometer a sus empleados, impulsar su rendimiento y alcanzar sus objetivos. Le daremos algunos ejemplos de feedback positivo para que los utilice con sus empleados.
El feedback positivo está estrechamente relacionado con otro concepto, el refuerzo positivo. En el refuerzo positivo, no se busca constantemente lo que alguien está haciendo mal. En su lugar, se mantienen los ojos bien abiertos para encontrar oportunidades de reconocer y elogiar comportamientos específicos.
Si eres padre o profesor, puede que estés muy familiarizado con la forma en que el refuerzo positivo puede cambiar la dinámica entre un adulto y un niño. Pues bien, generalmente seguimos respondiendo mejor al refuerzo positivo que al castigo negativo incluso cuando ya no somos niños.
Citas sobre el trabajo en equipo
En la era de la disrupción, las empresas viven y mueren por su capacidad de adaptación. Agilidad y adaptabilidad se han convertido en pegadizas palabras de moda para llegar al punto de lo que las empresas necesitan hacer: cambiar. “Pero si estoy cambiando todo el día”, dirás… La cuestión es con qué fin. El cambio debe ayudarnos a adaptarnos eficazmente, a llegar a un destino definido.
La gestión del cambio es una habilidad crítica en la c-suite de hoy – y específicamente en Ventas y Marketing. Ser capaz de diseñar, ejecutar y mantener el cambio es clave para mejorar continuamente la salud de su organización. Para impulsar una transformación eficaz, las visiones ejecutivas del cambio y la promesa de la marca, y en concreto cómo ayuda a su organización a llegar a su destino, deben estar totalmente alineadas con los estilos de liderazgo y comunicación.
La gestión del cambio es un reto para todas las organizaciones. Es importante que todos los implicados aborden los cambios organizativos con una mentalidad abierta y con metodologías innovadoras pero probadas para adaptarse. A continuación encontrará 20 citas que le ayudarán a su organización a atravesar el vertiginoso ritmo de cambio del entorno laboral actual, para que llegue con eficacia al destino deseado:
Cambiar cotizaciones negocio
Cierres y hackeos de la cadena de suministro. Trabajo híbrido, compras a distancia, liquidación mediante blockchain. El año pasado ha dejado muy claro, si no lo estaba ya, que un mundo volátil y complejo está generando cambios a un ritmo acelerado.
Las personas y las organizaciones deben estar preparadas. Eso no significa reaccionar ante el próximo reto que se nos presente, sino estar preparados para afrontarlo cuando llegue. Hay una herramienta por encima de todas las demás que puede ayudar a los líderes a conseguirlo: la adaptabilidad.
La adaptabilidad es la capacidad de aprender de forma flexible y eficaz y de aplicar esos conocimientos a distintas situaciones. No se trata tanto de una habilidad como de una metahabilidad: aprender a aprender y ser consciente de cuándo poner en marcha esa mente de aprendiz. Al ser conscientes y estar abiertos al cambio ahora, podemos mantener el control sobre la incertidumbre antes de que las presiones aumenten hasta el punto de que alterar el rumbo sea mucho más difícil, o incluso inútil.
Nuestros estudios demuestran que la adaptabilidad es el factor crítico del éxito durante los periodos de transformación y cambio sistémico. Nos permite aprender más rápido y mejor, y nos orienta hacia las oportunidades que tenemos por delante, no sólo hacia los retos.
El cambio es
En primer lugar, el trabajo del equipo debe estar claramente definido y ajustarse a algunas necesidades reales del departamento, laboratorio o centro o del Instituto en su conjunto. Si el equipo no recibe una declaración clara de su misión o alcance del patrocinador del equipo, su creación debería formar parte del proceso de puesta en marcha del equipo. (Consulte nuestra herramienta de Microsoft Word Lista de comprobación para la puesta en marcha del equipo).
En las primeras fases, es importante hablar con el patrocinador del equipo sobre su papel y sobre cómo apoyará el trabajo del equipo. ¿Qué hará el patrocinador por el equipo? ¿Qué espera el patrocinador del equipo? Los equipos necesitan el apoyo inequívoco de la dirección de la organización, incluido el apoyo concreto en forma de tiempo libre, financiación y recursos.
Los actos inaugurales del equipo son una parte importante del proceso de puesta en marcha. Permiten al equipo articular y comprender los objetivos, la misión y la estructura. Una puesta en marcha bien planificada puede aumentar la productividad del equipo y darle impulso. Una actividad de puesta en marcha formalizada ayudará al equipo a definir su misión, resultados, funciones y responsabilidades, y factores de éxito.