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Elementos estructurales de una organizacion

noviembre 20, 2022
Elementos estructurales de una organizacion

Estructura organizativa

La contratación de empleados cualificados es sólo el primer paso para construir una organización de alto rendimiento. Hay que conseguir que todos los miembros del equipo encajen. Las grandes empresas necesitan una estructura establecida y organizada para coordinar a un gran número de empleados y evitar el caos. Sin embargo, las empresas más pequeñas y las nuevas empresas rara vez piensan en diseñar una estructura organizativa. Esta falta de estructura conduce a la falta de comunicación, retrasos en el trabajo, flujos de procesos deficientes, baja moral y otras consecuencias graves que frenan el crecimiento del negocio. Por el contrario, una estructura organizativa sólida ayuda a coordinar el trabajo en equipo, reducir los conflictos e impulsar la productividad.  ¿Cómo se construye una? ¿Cuál es el tipo de estructura adecuado para su empresa? Siga leyendo para saber más.

La estructura organizativa es la columna vertebral de todos los procedimientos operativos y flujos de trabajo de cualquier empresa. Determina el lugar y el papel de cada empleado en la empresa, y es clave para el desarrollo organizativo.Una estructura clara permite que todos los miembros del equipo se impliquen. Cuando los empleados saben de qué son responsables y a quién rinden cuentas -lo que no ocurre en muchas empresas de rápido crecimiento- es más probable que se apropien de su trabajo.  Para crear una estructura orgánica, hay que tener en cuenta el tamaño de la empresa, su ciclo de vida, sus objetivos y su posicionamiento. Además de tener en cuenta el entorno actual de su empresa, también debe pensar en dónde quiere ver la organización dentro de cinco años, ya que es un pilar de la salud organizativa.

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Estructura organizativa del equipo

La estructura organizativa se refiere a cómo se coordina el trabajo individual y en equipo dentro de una organización. Para alcanzar las metas y los objetivos de la organización, es necesario coordinar y gestionar el trabajo individual. La estructura es una herramienta valiosa para lograr la coordinación, ya que especifica las relaciones de dependencia (quién informa a quién), delimita los canales de comunicación formales y describe cómo se vinculan las distintas acciones de los individuos. Las organizaciones pueden funcionar dentro de una serie de estructuras diferentes, cada una de las cuales posee distintas ventajas y desventajas. Aunque cualquier estructura que no se gestione adecuadamente estará plagada de problemas, algunos modelos organizativos están mejor equipados para determinados entornos y tareas.

¿Qué entendemos exactamente por estructura organizativa? ¿Qué elementos de la estructura de una empresa marcan la diferencia en el comportamiento y la coordinación del trabajo? Revisaremos cuatro aspectos de la estructura que se han estudiado con frecuencia en la literatura: centralización, formalización, niveles jerárquicos y departamentalización. Consideramos estos cuatro elementos como los bloques de construcción, o elementos, que componen la estructura de una empresa. A continuación, examinaremos cómo estos bloques se unen para formar dos configuraciones diferentes de estructuras.

5 elementos de la estructura organizativa

La coordinación se considera una pieza de la función de gestión que garantiza que cada grupo y departamento en un estado de armonía. Como tal, la coordinación es una interacción que consiste en organizar los activos, los grupos de personas, los recursos, la innovación y el marco de trabajo para que funcionen de forma adecuada.

El diseño organizativo se refiere a la implementación de la estructura y el estilo de gestión de una organización. Conozca la definición y los principios de este concepto, y vea las principales teorías del diseño organizativo.

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¿Cuáles son los principales elementos de una organización?

La contratación de empleados cualificados es sólo el primer paso para construir una organización de alto rendimiento. Hay que conseguir que todos los miembros del equipo encajen. Las grandes empresas necesitan una estructura establecida y organizada para coordinar a un gran número de empleados y evitar el caos. Sin embargo, las empresas más pequeñas y las nuevas empresas rara vez piensan en diseñar una estructura organizativa. Esta falta de estructura conduce a la falta de comunicación, retrasos en el trabajo, flujos de procesos deficientes, baja moral y otras consecuencias graves que frenan el crecimiento del negocio. Por el contrario, una estructura organizativa sólida ayuda a coordinar el trabajo en equipo, reducir los conflictos e impulsar la productividad.  ¿Cómo se construye una? ¿Cuál es el tipo de estructura adecuado para su empresa? Siga leyendo para saber más.

La estructura organizativa es la columna vertebral de todos los procedimientos operativos y flujos de trabajo de cualquier empresa. Determina el lugar y el papel de cada empleado en la empresa, y es clave para el desarrollo organizativo.Una estructura clara permite que todos los miembros del equipo se impliquen. Cuando los empleados saben de qué son responsables y a quién rinden cuentas -lo que no ocurre en muchas empresas de rápido crecimiento- es más probable que se apropien de su trabajo.  Para crear una estructura orgánica, hay que tener en cuenta el tamaño de la empresa, su ciclo de vida, sus objetivos y su posicionamiento. Además de tener en cuenta el entorno actual de su empresa, también debe pensar en dónde quiere ver la organización dentro de cinco años, ya que es un pilar de la salud organizativa.

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